quarta-feira, 30 de julho de 2008
sábado, 26 de julho de 2008
Participe da 3ª edição do RH faz o Show no dia 14 de agosto de 2008, com inicio às 20:00hs no Teatro Módulo.
Nessa edição, estaremos apresentando Teatro Operativo com "Cenas da Vida Cotidiana". Um convite à reflexão através da Psicologia Social de linha pichoniana. Aproposta é repensar a postura perante a vida, como atores sociais, favorecendo o exercício do pensamento dialético em oposição ao dilemático, para a transposição da dependência ao protagonismo, da passividade à ação e da competitividade à cooperação.
Sua presença é muito importante, leve pessoas queridas!
Vai valer!
Obs.: Quem desejar comprar convites favor entrar em contato com Maria Victória Falcetta.
quinta-feira, 10 de julho de 2008
Padrões de Percepção
Com qual dos três padrões você mais se identifica?
Pense nas tuas atitudes e reflita sobre elas.
Comente no nosso blogger!
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terça-feira, 8 de julho de 2008
Natural English
CURSO DE INGLÊS
natural English: aprenda inglês naturalmente!
ESTAMOS MATRICULANDO PARA AS TURMAS DE JULHO. CONFIRA OS NOVOS HORÁRIOS: MANHÃ, TARDE E NOITE.
PRÓXIMAS TURMAS 2008.2 - NATURAL ENGLISH
TURMA / NÍVEL / DIAS / HORÁRIO / PROFESSOR / INIÍCIO
04 / Elementary / TER/QUI 08:00 - 09:30 / Luís Ramos / 3/jul
05 / Elementary / SEG/QUA 18:30 - 20:00 / Taísa Badaró / 7/jul
06 / Elementary / TER/QUI 14:00 - 15:30 / Luís Ramos / 15/jul
Faça já a sua matrícula ou assista uma aula grátis, sem compromisso.
VISITE-NOS! TRAGA UM AMIGO E TENHA DESCONTOS ESPECIAIS!
* Metodologia que promove a utilização natural do idioma;
* Material didático de primeira qualidade: natural English;
* Professores qualificados e com experiência comprovada;
* Salas equipadas com recursos audiovisuais: TV, DVD, Filmes, Músicas;
* Aprenda inglês e cresça profissionalmente!
* Fale a língua do mundo globalizado!
* Preços acessíveis. Confira!
INVESTIMENTO:
- Oito (08) parcelas de R$ 88,40 (incluindo material didático);
- A partir da 2ª parcela: 10% (dez por cento) de desconto na mensalidade paga em dia (ver opções de data de vencimento);
- Valor da parcela com desconto: apenas R$ 79,50 por mês.
Nota: 1ª parcela refere-se ao material didático Natural English (Oxford).
Sem taxa de matrícula!
DURAÇÃO: 07 (sete) meses aproximadamente;
- Duas aulas por semana (turma de sábado com duas aulas seguidas);
- Total: 56 aulas de 1 hora e 30 minutos cada uma.
CARGA HORÁRIA: 84 horas por período.
NÍVEIS:
1. BÁSICO (Elementary);
2. PRÉ-INTERMEDIÁRIO (Pre-Intermediate);
3. INTERMEDIÁRIO (Intermediate);
4. AVANÇADO (Upper-Intermediate).
Largo da Calçada, nº 01, Edf. Vasquez, sala 307.
Informações: 3495 3121 / 3381 3617 /
8137 4910 / 9933 7423 / 8833 9666
E-mail: naturalenglish2008@yahoo.com.br
Novos horários serão abertos conforme a procura. Consulte-nos!
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PRÓXIMAS TURMAS 2008.2 - NATURAL ENGLISH
TURMA / NÍVEL / DIAS / HORÁRIO / PROFESSOR / INIÍCIO
04 / Elementary / TER/QUI 08:00 - 09:30 / Luís Ramos / 3/jul
05 / Elementary / SEG/QUA 18:30 - 20:00 / Taísa Badaró / 7/jul
06 / Elementary / TER/QUI 14:00 - 15:30 / Luís Ramos / 15/jul
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- Oito (08) parcelas de R$ 88,40 (incluindo material didático);
- A partir da 2ª parcela: 10% (dez por cento) de desconto na mensalidade paga em dia (ver opções de data de vencimento);
- Valor da parcela com desconto: apenas R$ 79,50 por mês.
Nota: 1ª parcela refere-se ao material didático Natural English (Oxford).
Sem taxa de matrícula!
DURAÇÃO: 07 (sete) meses aproximadamente;
- Duas aulas por semana (turma de sábado com duas aulas seguidas);
- Total: 56 aulas de 1 hora e 30 minutos cada uma.
CARGA HORÁRIA: 84 horas por período.
NÍVEIS:
1. BÁSICO (Elementary);
2. PRÉ-INTERMEDIÁRIO (Pre-Intermediate);
3. INTERMEDIÁRIO (Intermediate);
4. AVANÇADO (Upper-Intermediate).
Largo da Calçada, nº 01, Edf. Vasquez, sala 307.
Informações: 3495 3121 / 3381 3617 /
8137 4910 / 9933 7423 / 8833 9666
E-mail: naturalenglish2008@yahoo.com.br
Novos horários serão abertos conforme a procura. Consulte-nos!
domingo, 6 de julho de 2008
Conheça a ISO do Treinamento
Conheça a ISO do Treinamento
Sebastião Guimarães
Dada a importância do RH, a International Standardization Organization - ISO, desenvolveu a Norma 10015: Gestão da qualidade – Diretrizes para treinamento.
Esta norma foi editada no Brasil pela Associação Brasileira de Normas Técnicas – ABNT.
A Norma 10015 deixa claro que o treinamento é um investimento e não uma despesa, e que, portanto, deve ser desenvolvido com o objetivo de obter resultados significativos e mensuráveis. De acordo com a Norma, o treinamento deve ser planejado e desenvolvido para atingir resultados estratégicos, como por exemplo: reduzir custos, acidentes, rotatividade do pessoal; aumentar as vendas, a produtividade, o lucro, o retorno do investimento; melhorar a qualidade e outros desempenhos.
A principal diretriz da norma, diz respeito às atividades estratégicas do RH. A Norma 10015 considera o treinamento um recurso estratégico que deve ser definido da seguinte maneira:
Necessidades De Melhoria
A alta direção e os gestores da empresa (inclusive o gestor de RH), de tempos em tempos, devem fazer um levantamento das Necessidades de Melhorias. Estrategicamente, é preciso levantar todas as necessidades de melhorias e não somente as necessidades de treinamento.
Análise Das Necessidades Da Organização
Uma vez conhecidas as necessidades de melhorias, deve-se analisá-las para separar as necessidades relacionadas à competência , das outras necessidades requeridas pela organização.
Outras Necessidades
As empresas normalmente têm muitas outras necessidades, como por exemplo: necessidade de novos equipamentos, necessidade de melhor sistema de manutenção, necessidade de novos investimentos, necessidade de novos produtos e muitas outras necessidades de melhoria.
Necessidades Relacionadas Á Competência
Nesta fase, é preciso identificar os GAP's, as lacunas de competências, para então definir as ações mais eficazes para eliminá-las.
Outras Necessidades
Existem outras necessidades que, supridas, contribuem para melhorar a competência dos profissionais e da empresa. Desenvolver programas de treinamento, muitas vezes é a pior alternativa. Na área de RH da GE há uma grande faixa com o texto: NÃO TREINAR, SE POSSÍVEL. O texto da faixa realmente faz sentido. Se a empresa melhorar o processo de seleção e contratar pessoal mais competente, certamente, poderá deixar de desenvolver um ou vários programas de treinamento. Melhorar o plano de carreira, melhorar o plano de remuneração, melhorar a estrutura ou melhorar a estratégia podem ser ações mais eficazes do que o treinamento, para desenvolver ou reter pessoal competente. Outra solução é a terceirização (outsourcing), desde que se entenda a terceirização como a contratação de profissional altamente qualificado para desenvolver determinada atividade.
Necessidades De Treinamento
Feitas as análises anteriores, e se a conclusão for favorável à realização do treinamento como recurso para melhorar a competência deve-se programá-lo. E para programá-lo, é preciso, antes, identificar, com muita clareza, os GAP's, ou seja, as lacunas de competências que deverão ser solucionadas.
TreinamentoOs programas de treinamento devem ser desenvolvidos de acordo com a boa técnica seguindo as diretrizes da Norma ISO 10015.
Outro enfoque importante, da Norma ISO 10015 diz respeito à implementação dos quatro estágios do "Ciclo do treinamento":
Definição das Necessidades de Treinamento
Projeto e planejamento do treinamento
Execução do treinamento
Avaliação dos resultados do treinamento.
Na Norma 10015, a Definição das Necessidades de Treinamento – DNT tem suas seis etapas bem detalhadas para "...assegurar que o treinamento requerido seja orientado para satisfazer as necessidades da organização". É bom lembrar que a DNT é um processo mais eficiente e eficaz do que o tradicional Levantamento de Necessidades de Treinamento – LNT
Na ISO 10015 é dada atenção especial à avaliação de resultados. De acordo com a Norma, "a finalidade da avaliação e confirmar que ambos, os objetivos da organização e do treinamento, foram alcançados, ou seja, o treinamento foi eficaz".
Para que o RH seja estratégico, os profissionais desta área precisam desenvolver a competência necessária para implementar a Norma ISSO 10015: Gestão da qualidade – Diretrizes para treinamento.
Você, profissional de RH e de T&D, conhece a Norma ISO 10015?
Sebastião Guimarães - Professor de curso de pós-graduação da Universidade São Judas Professor convidado da Unicamp. Consultor da T&G Treinamento. Autor de diversos artigos e livros sobre RH e Técnicas Comerciais.
Sebastião Guimarães
Dada a importância do RH, a International Standardization Organization - ISO, desenvolveu a Norma 10015: Gestão da qualidade – Diretrizes para treinamento.
Esta norma foi editada no Brasil pela Associação Brasileira de Normas Técnicas – ABNT.
A Norma 10015 deixa claro que o treinamento é um investimento e não uma despesa, e que, portanto, deve ser desenvolvido com o objetivo de obter resultados significativos e mensuráveis. De acordo com a Norma, o treinamento deve ser planejado e desenvolvido para atingir resultados estratégicos, como por exemplo: reduzir custos, acidentes, rotatividade do pessoal; aumentar as vendas, a produtividade, o lucro, o retorno do investimento; melhorar a qualidade e outros desempenhos.
A principal diretriz da norma, diz respeito às atividades estratégicas do RH. A Norma 10015 considera o treinamento um recurso estratégico que deve ser definido da seguinte maneira:
Necessidades De Melhoria
A alta direção e os gestores da empresa (inclusive o gestor de RH), de tempos em tempos, devem fazer um levantamento das Necessidades de Melhorias. Estrategicamente, é preciso levantar todas as necessidades de melhorias e não somente as necessidades de treinamento.
Análise Das Necessidades Da Organização
Uma vez conhecidas as necessidades de melhorias, deve-se analisá-las para separar as necessidades relacionadas à competência , das outras necessidades requeridas pela organização.
Outras Necessidades
As empresas normalmente têm muitas outras necessidades, como por exemplo: necessidade de novos equipamentos, necessidade de melhor sistema de manutenção, necessidade de novos investimentos, necessidade de novos produtos e muitas outras necessidades de melhoria.
Necessidades Relacionadas Á Competência
Nesta fase, é preciso identificar os GAP's, as lacunas de competências, para então definir as ações mais eficazes para eliminá-las.
Outras Necessidades
Existem outras necessidades que, supridas, contribuem para melhorar a competência dos profissionais e da empresa. Desenvolver programas de treinamento, muitas vezes é a pior alternativa. Na área de RH da GE há uma grande faixa com o texto: NÃO TREINAR, SE POSSÍVEL. O texto da faixa realmente faz sentido. Se a empresa melhorar o processo de seleção e contratar pessoal mais competente, certamente, poderá deixar de desenvolver um ou vários programas de treinamento. Melhorar o plano de carreira, melhorar o plano de remuneração, melhorar a estrutura ou melhorar a estratégia podem ser ações mais eficazes do que o treinamento, para desenvolver ou reter pessoal competente. Outra solução é a terceirização (outsourcing), desde que se entenda a terceirização como a contratação de profissional altamente qualificado para desenvolver determinada atividade.
Necessidades De Treinamento
Feitas as análises anteriores, e se a conclusão for favorável à realização do treinamento como recurso para melhorar a competência deve-se programá-lo. E para programá-lo, é preciso, antes, identificar, com muita clareza, os GAP's, ou seja, as lacunas de competências que deverão ser solucionadas.
TreinamentoOs programas de treinamento devem ser desenvolvidos de acordo com a boa técnica seguindo as diretrizes da Norma ISO 10015.
Outro enfoque importante, da Norma ISO 10015 diz respeito à implementação dos quatro estágios do "Ciclo do treinamento":
Definição das Necessidades de Treinamento
Projeto e planejamento do treinamento
Execução do treinamento
Avaliação dos resultados do treinamento.
Na Norma 10015, a Definição das Necessidades de Treinamento – DNT tem suas seis etapas bem detalhadas para "...assegurar que o treinamento requerido seja orientado para satisfazer as necessidades da organização". É bom lembrar que a DNT é um processo mais eficiente e eficaz do que o tradicional Levantamento de Necessidades de Treinamento – LNT
Na ISO 10015 é dada atenção especial à avaliação de resultados. De acordo com a Norma, "a finalidade da avaliação e confirmar que ambos, os objetivos da organização e do treinamento, foram alcançados, ou seja, o treinamento foi eficaz".
Para que o RH seja estratégico, os profissionais desta área precisam desenvolver a competência necessária para implementar a Norma ISSO 10015: Gestão da qualidade – Diretrizes para treinamento.
Você, profissional de RH e de T&D, conhece a Norma ISO 10015?
Sebastião Guimarães - Professor de curso de pós-graduação da Universidade São Judas Professor convidado da Unicamp. Consultor da T&G Treinamento. Autor de diversos artigos e livros sobre RH e Técnicas Comerciais.
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